開始的企業都是計劃經濟的產，由國家安排指令強制執行，企業幾乎沒有自主。
市場化以後企業面臨的最大的問題就是財務管控。
當初很多企業相繼倒閉就是因為習慣在之前的簡單放的管理模式，沒有能用好自己的錢袋子，由是在九十年代的時候引發了國許多企業的爭相倒閉。
這一點也引起了秦的警覺。
由是不管是在接手化工企業還是在即將工的娛樂城這裡，秦諄諄教導的都是財務制度和流程的梳理。
畢竟不掙錢的買賣是幹不下去的。
一路上秦把自己的想法都灌輸給了胖子，後世的供應鏈管理和財務管控制度是華夏的企業們幾十年裡用淚索出來的經驗，可以讓人走很多彎路。
就比如在買東西的時候可以召開投標大會進行競標，競爭機制的引進可以最大程度的降低本；
。費浪的要必不多許免避以可，理管存庫的品類各查檢的時適如比再
。事於浮人和腫臃構機減以可化細的理管和排安作工的員人餘冗有還
。重之中重是更業行樂娛於對護維的係關場市和發開的戶客
......
。能技本基的握掌要闆老司公的立獨個一是都些這，種種此凡
。人兩若判直簡子樣的候時書讀和子樣的真認，了錄記來筆出拿始開至甚來後，糊迷的聽始開子胖
。發而有由不秦”。了學大北清上早你計估兒勁這有兒會那書讀是要你“
”。啊恨方時用到書“，氣口了吐子胖
