池鳶在工作上的姿態是冷靜清醒的。
說完就定定的看著霍寒辭。
霍寒辭笑了一下，修長的手指並未繼續敲著桌面，而是輕問，“那是什麼？”
池鳶緩緩站了起來，將PPT投在了大螢幕上。
“8120原則是我據幾大公司的管理系總結出的，請看這些表格。”
眾人的目移向了大螢幕，螢幕上是一份細細的歸納總結。
但是這又能代表什麼呢？
“我用計算機做了不假設，發現一個管理人員最佳的管理數是8到12人，這可以讓他有足夠的時間思考戰略，同時也不會很清閒，至於這個20，則是針對公司最底層的管理人員，這類管理人員手下的人不能低於20個，因為基層員工業務比較單一，其他公司甚至存在50到80人的況，這就避免了底層管理者人浮於事。”
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