勞工和沈柏君幾乎同時搖頭：“不！錯！”這工程人員，就真的直來直去的，不會和你講究什麼技巧，行就行，不行就不行。不過，我喜歡。
我突然就醒悟過來了，這工程上的事，不能以人的意志為轉移的，該需要多時間就需要多時間，獻禮工程的想法萬萬要不得！我們居然有獻禮工程的想法！這個想法要不得！
暗暗的一額頭冷汗之後，我說：“這個百日戰役，我得聽工程師的，不能聽你龍哥的。”
龍哥一時語塞，扭頭看著紫萱。紫萱倒也轉得快：“嗯，我們差點就自己套死自己了。這獻禮工程使不得。勞工、柏君，我還想問問你們呢！哦，關於工程進度的。”
勞工也不直接說這問題：“先說了定價吧！”
曉蓉兩手一攤：“這會議開得我呀，暫停這麼多。好吧！繼續。攀巖的定價。攀巖由伊萬帶領他的小團隊，開發了ABCD由易到難的4條攀巖線路，每天運營本分別是420.66元、511.82元、677.57元和718.06元。每天滿員運營人數為99人、81人、73人和66人。對應本分別為4.24元、6.32元、9.28元和10.88元。由此可見，攀巖的運營本都是前期投居多。每天運營總本為2328.11元。票價從ABCD分別確定為50元、65元、80元和95元，每天運營測算頂格計算收為元。這個而價格算是很低了。當然也和我們這懸崖海拔不高有關係。如果按照測算，除去一些本費用之外，平均每人價格為48.99元，每天運營收就是.50元，利潤率還是高的，7倍。”見大家哇的一聲，便加了一句，“風險也大啊！每天伊萬都要爬高爬低的。好，飛拉達了，每天運營本為902.74元，每天滿員運營人數為600人，計劃定價為每人40元，每天運營測算頂格收為元，出去一些本費用之外，每人價格為元，這本和收相比，是差不多20倍了。是不是又要哇一聲呢？”
大家當然哇了出來啦！本來我和曉蓉還有紫萱在商談這些專案容的時候，我還沒那麼敏，我最敏的就是每天的運營總本，差不多元。可是現在一計算收，卻又覺到了那種沉甸甸的收之。我心裡迅速羅列了一下目前的所有測算頂格收：樹屋元、懸崖玻璃屋元、石屋元、道元、攀巖元、飛拉達元，合計就是元！就算打個對摺，怎麼也有元！而本才元不到！每天的純利幾乎就是元以上！這還是在打對摺的基礎上，如果每10%的優惠折扣，則利潤就上升元！按照合理的區間，專案容打8折計算的話，平均每天純利都有元以上。如果一年365天按照300天計算，純利就有元了！一年回本不是夢。這還是我這個算師計算的，如果曉蓉這個準算師計算的話，那麼我覺得應該是上每年的純利元了。
如果真的是這樣一年回本，算不算是業界奇蹟？如果算，我林凡算不算是真的飛躍懸崖了？
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