這點抱怨，在林祖輝看來完全不是問題。
他又向吉米灌輸了一遍自己的理念：除了數核心專案，別老盯著細枝末節。
高層管理者，就得適當放權。
制定那麼多考核制度，就是為了讓下面的人在制度框架盡發揮。
就算某個主管、經理甚至總監能力不足，又能搞出多大問題？
到時候換個人收拾殘局就是了。
一遍遍試錯，總能找到能做事的下屬。
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