每個老闆的格局不同，也導致了每個老闆所走的路不同。
用人不疑，疑人不用，在這個前提下，是他們要有篩選人的能力，這些優秀的員工都是經過層層篩選之後，才招聘過來的，而不是隨便的應聘，看看簡歷，符合他們的標準就招聘進來，這樣的人不是人才，只是員工。
對於如何運用人才這一塊，靳言完全可以當做一個老師。
在他們靳氏集團，雖然靳言不在辦公室辦公，同樣可以指揮整個靳氏集團。
他們的企業文化是非常濃厚的，靳言在管理的時候，就已經學採用了最新的管理辦法，層層管理制，他的手下只需要管理好重要的總裁，其次是無數分支業務的副總裁，總監，經理，主管等等。
只要把一撥人管理好，才能夠推這一撥人再管理下面的人，各種問題，都要用績效考核的方式來呈現。
否則，以人的主觀臆測，都是猜測，沒有任何資料可言。
正是由於靳言的這套管理辦法，也正好讓靳氏集團走的越來越高，即便為了國大企業，也沒有為一盤散沙。
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