一旦涉足非核心業務領域，幾乎是做一行虧一行。
導致集團部現在對行業專案變得極其謹慎，只要嗅到一風險，各部門都避之不及。
相反，規模遠小於三菱的顧氏企業，行業經營卻如同家常便飯，作頻頻。
最關鍵的是，顧方遠涉足的每個行業，似乎都能被他做得風生水起。
最典型的例子就是之前的泡麵廠。
三菱旗下的食品公司當時經營不善，虧損嚴重，最終將那條泡麵生產線作價賣給了顧氏。
誰能想到......
顧氏接手後，不僅功打開了國市場，甚至在短短兩年連續兩次擴大生產規模，如今“顧師傅”泡麵已然暢銷全國。
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