而這，恰恰是顧方遠眼中潛在的價值窪地。
他沒有猶豫太久，拿起那支金尖鋼筆，拔掉筆帽，在“江西洪都機械廠”的名字上，果斷地畫上了一個醒目的、有力的勾。
然後，他用筆尖點著那個名字，對馬秋元代道：
“集中力，優先攻下這一家。如果談判功，裝置和技資料到位後，回來要立刻著手規劃，將未來的生產板塊分兩個獨立核算的企業：一個主攻汽油托車，一個主攻柴油力車輛（先從農用三車開始）。
配套的工廠，比如衝、焊接、塗裝，如果有工藝相近、可以共的部分，初期可以放在一起以節約本和土地，但管理線和產品線必須清晰分開。”
馬秋元聽完，臉上不出明顯的驚訝之，忍不住問道：
“老闆，您……您真的打算重啟柴油托車的生產嗎？據我們前期詳細的市場調研，不僅是在我們國家，在全球範圍，柴油托車市場都在急劇萎，被更輕便、噪音更小、速度更快的汽油托車全面取代。
我們就算生產出來，恐怕也很難找到經銷商和消費者啊，會不會造巨大的投資積？” 的擔憂出於職責，也基於客觀的市場資料。
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