例如：過我們掌握的其兒子在日本的真實社圈資訊，偽造一次其子“捲小額債務糾紛”或“學業出現意外問題”的匿名訊息（經由其兒子同學等非直接渠道，以關心或詢問的口吻自然傳遞），切觀察孫建國獲悉後的第一反應、緒變化、急聯絡件及可能的資金調企圖。
同時，安排一次集團車隊“年度安全大檢查”，重點檢查他經常使用和接過的那幾輛公務車、備用車，尤其是底盤、飾夾層、行車電腦介面等可能被安裝竊聽或定位裝置的位置，檢查需專業且不痕跡。
對王濤：繼續保持外鬆的監控，暫不直接接。
但即日起，以“集團供應鏈最佳化升級”為由，對他經手的所有尚未執行的採購合同（尤其是涉及日本、香港、臺灣供應商的），一律暫緩流程，要求採購部重新提供不於三家的比價方案及供應商深度背景調查（由“磐石”部暗中核實）。
同時，從集團審計部調人員，發起一次針對深圳分公司（重點是其管轄的採購部門）的“常規年度經營審計與流程效率評估”，聲勢可略大，進駐時間稍長，打草驚蛇，觀察王濤是否會因此張，是否會有異常的通訊、銷燬證據、串供或試圖接特定外部人員的行為。
對龍騰力：新廠所有關鍵崗位（技研發、核心生產、質量控制、採購、財務、倉儲、安保）的人員名單，在原有背調基礎上，必須經由“磐石”部進行二次叉複核，重點排查社會關係複雜、有異常出境記錄、財務狀況突然變化者。
立即起草並頒佈嚴格的《龍騰力技保與資訊安全管理制度》，實行資訊分級（絕/核心/部/公開）和相對應的接許可權。
研發中心、實驗室、核心裝配線等區域，除了實行理門（刷卡+碼+生識別）和全天候無死角監控外，建立電子日誌，記錄所有人員的進出時間、事由。
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