“企鵝做了開放平臺，千度在做中間層，就連瑞信也提出了生態化反，阿狸更是很早就提出要做生態。不止阿狸要做，我們支付貝也要做生態！”
支付貝的負責人彭曉蕾站在臺上，非常嚴肅的對著臺下的高管們說道。
儘管風景秀麗的度假村，春節假期也馬上就要來到，支付貝的高管們的臉上卻看不到一點放鬆和度假的緒，反而非常的張和，因為他們正在召開一場改變支付貝命運的大會。
臺上的彭曉蕾已經執掌支付貝兩年多了，那是2010年阿狸的年會上，傑克馬因為支付貝只關注易量而忽略使用者驗的行為，當場斥責支付貝太爛了，爛到了極點，把支付貝的前任CEO周曉峰當場罵哭。
罵哭了周曉峰的傑克馬當場宣佈，由之前負責集團人事工作的彭曉蕾全面接掌支付貝，重申支付貝對於使用者驗和使用者價值的重視。
彭曉蕾也確實做的不錯，推出的快捷支付功能為了整個網際網路金融史上最重要的產品之一，從此網購無需再經過繁瑣的網銀和U盾等傳統支付方式限制，大大提升了網路支付的驗。
儘管兩年來支付貝做出了非常大的績，但在傑克馬看來，發展速度依然跟不上時代滾滾的流，所以彭曉蕾組織召開了這場莫干山會議，就是要為支付貝接下來的發展做出一個戰略上的決定。
彭曉蕾在臺上說的慷慨激昂：“未來，支付貝不只是要做支付，還要做基金、理財、保險、信用系，要做一系列圍繞阿狸主業而設立的金融服務產品，這是我們必然要走的路，也是我們必須要做的生態。今年，我們就將啟支付貝轉型為小微金融服務集團的改革！”
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