昨天的論壇上，至就有七八個演講中引用了“生態化反”的概念，儘管每個人的理解都不太一樣，卻也證明這個概念已經深人心，為不企業追求和模仿的件。
李睿道：“目前星瑞打造了網際網路生態，容生態，社生態，手機生態，育生態，網際網路金融生態，開放平臺生態，本地服務生態一共八個子生態。星瑞並不追求單一業務線的盈利，而是會過各個業務板塊之間產生的協同效應來獲取使用者的品牌認可度，挖掘更大的市場潛力，最終達到連線一切，四開花的目標。目前為止，這套商業模式還是走得通的，整效果也非常的良好，未來星瑞還是會在生態化反的道路上矇眼狂奔，一路飛馳！”
甄桂國道：“李總的話，非常激人心。不過我還是有個疑問，星瑞的生態與生態之間，距離實在太遠了，它們應該怎麼產生反應呢？相比起而言，我認為真勢的生態才是一環扣一環，彼此之間聯絡，有著非常富的反應空間的。”
他說著說著居然站了起來，面對著臺下的觀眾，發表起慷慨激昂的演講來。
“真勢從影片網站起家，橫電視，手機，育，影視這些容產業，並且推出了真勢盒子，超級電視這些產品，以及收購了眾多的優質版權容，目前已經為鏵國最大的版權影視庫。”
“真勢一直的理念是兩手抓，兩手都要，過超級電視和真勢盒子佔領使用者的客廳，過真勢手機佔領使用者的手掌，過各種容吸引使用者的注意力，打造出一個結合的生態王國。真勢只用了短短幾年，就創造了鏵國網際網路歷史上的一個奇蹟，目前超級電視年銷量超過200萬臺，真勢育擁有70%的獨家版權容，其中包括鷹超和鏵國超級足球聯賽的獨播版權，真勢盒子已經為許多家庭客廳裡的必備產品，目前真勢的市值超過500億元，登頂創業板！”
臺下響起雷霆般的掌聲，許多人手掌都拍紅了。
真勢確實很了不起，在很多人的心目中，除了缺一個瑞信這樣殺手級的應用之外，以及甄老闆在個人品牌宣傳上不如李睿之外，其他方面並不遜於星瑞。
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