凌晨一點，星城市的天空雲佈，窗外飄起微雨，市委辦公樓卻仍燈火通明。李一凡站在窗前，沉思許久，背後，書記秘書陳曉峰默不作聲地等待著。
“把這份報告的摘要發給組織部、政研室、工商聯，再抄送給省發改委。”他語氣平穩，但語速比平常快了一些，“不要等週一，我要他們今天就開始準備反饋意見。”
“是。”陳曉峰點頭，作利落地收起文件。
李一凡緩緩坐下，眼神落在案頭那份《代際治理機制試驗報告》上。昨晚他修改至深夜，將整個凡星試點三年來的制度演進過程，連同B面機制的模型、影子董事會推演、戰略值設計、責任轉移測試，一一補足。
他知道，這不是一份公司總結，而是一份——可以複製、可以推廣、可以制度化的星城經驗。
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早在馬爸爸宣佈退的當晚，李一凡就意識到，中國社會對“接班人”的焦慮將全面發。但不同於過往的“富二代標籤”與“拼爹批判”，這一公眾緒開始轉向結構追問：
“為什麼那麼多企業做不到平穩接？”
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