每一問都像釘子直直釘下。陳曉峰的回答沒有華麗的辭藻，但每個要點都配有路徑、閾值與追責條款。他把“制度件”的邏輯掰開碎，甚至舉例：“危化品演練備案，如果全程預審批，時間會拖長；但我們設定閾值，允許先演練後備案，前提是風險評估和預警預案到位。
閾值放，閾值外關，全部留痕。”這些例子讓不旁聽的企業代表暗暗點頭，心想：若真能落到實，效率與安全兩端或許真能兼顧。
散會時，主持人要求三位候選人用一句話概括“副主任之責”。鄧志遠答：“統籌協調。”掛職幹部答：“通橋樑。”陳曉峰略一停頓，說：“立邊界、提效率、穩風控，出事不躲，事不搶。”他的聲音沒有起伏，卻讓人聽出一篤定。
會場外的走廊裡，氣氛比進場時輕鬆了些，但竊竊私語仍不斷。有人說：“年輕人有衝勁，但火候還淺。”有人說：“答得有板有眼，比想象中穩。”還有人搖頭：“秘書出，未必能服眾。”
趙建國站在窗邊，等李一凡走近，低聲說道：“你這個秘書，不簡單啊。但要記住，勁兒足未必是好事，關鍵要把勁兒用在點子上。”李一凡微微一笑，回道：“他知道自己在走哪條線。我們要做的，就是把線繃，不讓它斷。”
下午兩點，四九城政策研究室來電，語氣不不慢，卻不容忽視：“瀟湘的免籤邊界建議改為‘三日免籤+七日複核’，月底前首份覆盤報告。請不要讓制度為灰地帶。”陳曉峰答：“照辦。”結束通話電話後，他在崗位承諾的“風險置”一頁上用紅筆加了兩行小字：三日免籤，七日複核；異常必回滾，責任必留痕。
傍晚，示範區第三條測試線啟。車間裡燈火通明，治聲不斷。質量工程師展示新介面：三枚各異的按鈕，分別代表技停機、質量放行、異常距停，每一枚按鈕下都有責任人簽名格。
李一凡看完問：“凍結後，誰來解？”工程師答：“必須雙人同屏確認，一把鑰匙在工藝主管，一把在質量主管，單人無效。”李一凡點頭：“寫進覆盤，作為制度件。”陳曉峰在旁記下，心裡暗想：這一條或許正是下一考核的關鍵。
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