下午四點，改革辦“月評季審”的評估矩陣第一次亮相：橫軸是“法務、資產、工程、金融、公眾”，縱軸是“結果指標與過程指標”，每一格都對應專案與責任人。戴立鳴強調，“矩陣不是為了表面好看，而是為了問責能落到人。
他把“容錯糾錯”條款一併亮出：凡按流程推進、因客觀變數導致階段偏差的，及時澄清；凡瞞、推諉、拖延，按矩陣座標直達組織問責。評估會開到一半，組織口聯絡員把“改革型幹部庫”試名單送上臺：三名基層法、兩名經偵骨幹、一名縣住建局科長榜上有名。
傍晚，省社民意中心二次快樣資料返回，支援率維持高位，“對政府置明度的滿意度”上升到77.3%。問卷評論裡，一句短評被選為樣本：“以前是求人辦事，現在是按圖索驥。”李一凡看完沒表態，只在“資訊與公眾組”的欄裡多寫三個字：**“再降噪。”**他要的不是“好看”，而是“好用”。
夜裡九點，改革辦小範圍工作會定三個“收作”：其一，對“試點清單1.0”中完度超過80%的十三個專案統一發布“階段說明書”，把“時間軸—資金流—工程量—責任人”做可下載文字；其二，開放“專案檢索”到地市終端，由各市自行更新、改革辦查；其三，首次釋出“縣域復工周榜”，把資源與關注向縣域傾斜。常之朗提出第四條：“把三張流程圖做工地版大字報，在每個白名單專案門口。”吳宸當場點頭：“明天印刷。”
第四天清晨，衡洋一小區門口，居民圍著“流程圖大字報”指指點點。戴著紅袖標的樓棟長念給一位老大爺聽：“第一步，監管賬戶看餘額；第二步，節點驗收看簽名；第三步，撥付簡訊看時間……”老大爺嗯了一聲：“看賬的活，終於到我們來盯。”
傍邊的小夥子補一句：“盯住賬，比盯住人管用。”有人把這句順手發到網上，標題是“廣場式流程圖”，評論區笑聲熱鬧，實卻更熱鬧。
午後，四九城聯席機制辦公室第三次來電：同意將嶺州的“映象凍結十條”“並聯審查八件套”“四方見證人制度”作為“地方實踐參考文字”掛到部平臺；同時建議嶺州對“問答式通告”形統一正規化，供全國視覺化傳播使用。
李一凡回答：“我們不忙著上‘全國’，先把縣裡講清楚。”他轉過，指指“縣域復工周榜”最末一行：“這幾家，今晚專班夜查。”
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