“領導,況比我們想得更復雜。”
趙東來指著材料上用紅筆標註的部分,“之前河治理專項資金,檔案顯示全額撥付,但實際到賬記錄有著巨大缺口。而負責當時業務的公司作‘雲廬生態建設有限公司’的賬戶上,而這家公司已經登出。”
李默翻到下一頁,更多的紅線,更多的關聯,包括自己所說的幾個專案,還有一些其他專案,跟蹤顯示,要不然決定書被無故擱置,要不然幾筆環保專項資金的流轉路徑錯綜複雜,最終都消失在幾個已經登出的公司賬戶裡。
更令人心驚的是,這些“問題”的發現時間節點出奇地一致。都集中在每次環保督察前夕,然後被“記錄在案”卻又“暫緩理”,像一個個被心儲存的火藥桶,只等合適的時機被點燃。
“有人在養癰患。”
李默當時對趙東來說,“不是不作為,而是故意不作為,讓問題發酵。”
“目的是什麼?”
趙東來皺眉問道。
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