“二是人事問題。職工端的鐵飯碗，幹多幹一個樣，幹好幹壞一個樣，企業自然難以發展起來。”
江一鳴記得，1998年至2000年是全國企業“三年困”行的關鍵時間，雖然已經接近了尾聲，但新平縣所在的江淮市屬於中部落後縣市，改革作總是慢半拍。
馬奇運子坐直了一些，笑道：“沒想到你還有這麼深刻的見解。你說的其實我也考慮過，但目前的核心點是怎麼安置人員問題。”
“總不能把他們都開了吧？先不說他們不一定願意，就算願意了，這麼大一筆賠償費，政府也拿不出來。”
“所以，雖然大家知道簡人員，盤活企業才是唯一的出路，但無法安置這麼多職工，企改就難以推，只能陷死衚衕。”
“可以實行份制，讓職工購買份，同時拆分企業，讓企業重新煥發活力！”
江一鳴講述道：“比如玉沙酒廠，他們的酒品質很好，只要將相關配套的酒箱子、酒瓶、酒帽以及包裝等配套業務拆分出去，將多餘的人員分散出去，重點發展酒業，只要酒業發展起來了，相關的配套公司自然就跟著活了起來。”
馬奇運沒有回應，在消化江一鳴的話，片刻後，他眼睛猛然一亮，笑道：“你說的方案有一定的可行。”
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