“至於華夏市場，您說那是沉睡的巨，未來潛力巨大，我同意。
但潛力不等於當下，未來不等於現在。
在華夏消費者的人均年收還只有幾百元的今天，去談卡地亞在華夏的品牌佈局，就像在一個還沒有通電的村莊裡討論要不要開電商場。
不是不需要，而是時候未到。”
“卡地亞有足夠的耐心，可以等到那個市場真正的時候再進去。
先發優勢很重要，但進時機更重要。太早進，教育市場的本全部由你承擔，你了鋪路人，後面跟進來的人摘果子；
恰到好地進，市場已經被培育好了，消費者已經有認知了，你只需要帶著產品進來收網。
楊先生，您是一個商人，這個道理您應該比我更清楚。”
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