從這一天起,林立就正式參與到煤礦和鋼鐵廠的管理和生產上。
煤礦和鋼鐵廠,原則上的負責人還是王,林立雖然事無鉅細全都會過問,但並不會指手畫腳。
他就好像顧問,只提出合理化的意見。
比如說每天早晨要增加個安全會,提醒所有工人安全為第一位。
每月逢五逢十,要召開技會議,安排餘下五天的生產容。
每天晚上收工前,都要有個進度總結。
不拘於會議時間長短,但該記錄的東西不能。
也比如說,朝廷大臣還是五天一沐休,工人們也該有休息日,林立提議是逢九休息,每月三天。
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