於是尤薇索將醫療行業排除主要目標客群。
不過當時聯絡過的一些醫院、私人診所的名單還在客戶庫裡，不知怎麼讓小方總髮現了新賽道，一頭紮了進去。
尤薇一向鼓勵手下的銷售人員放心大膽去開拓，去嘗試，大不了就是撞南牆，但在嘗試過程中積累的經驗、學到的知識、獲取的資訊、訓練的直覺可是一個尋常單子換不到的。
而且一項產品應用到哪些領域，有時候並非由生產者決定，消費者和使用者往往能發現更多用途，有很多案例表明生產者有時鎖定的目標客戶群實際並非真正的消費群。
小方總一沒有業績考核力，二沒有生活力，願意去嘗試尤薇也願意給時間和空間。
更何況——
“這孩子拼，思路也活，思路太活了。有種很敏銳的商業直覺你知道嗎，行力還強，好多我原來以為辦不的事到這兒就……很簡單辦了。”
尤薇講起小方總眉飛舞，越來越欣賞這個差點兒被拒之門外的銷售新人。當然小方總也不能簡單地以銷售的份來定義，做的很多事包括想問題的方式不拘泥於銷售理論，沒有銷售人員那種潛移默化植於意識的服務理念，更不是奔著解決問題去的。
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