“所以我希中央和海軍能充分考慮，並派專人負責解決這個問題。想辦法留住更多的人才。比如出臺專家激勵與留存制度。比如按高薪、解決住房，提供科研經費，做好子教育與家屬就業。”
有人說：“這會不會傷了我們自己同志的心，說外來的和尚好唸經。”
齊裕民抿：看看，程時果然有遠見。
這都還沒開始實施，就已經有人表達不滿了。
程時淡淡的說：“如果自己的同志能解決同樣的問題，我們肯定提供一樣的待遇。如果不能，就沒什麼好說的了。”
又有人說：“萬一他們拿了高新，著高福利，沒有做出相應的貢獻，那我們豈不是虧了。”
程時回答：“所以要跟每個二的技人員簽訂長期合同，跟他們明確技底與人才培養目標，比如類似於帶教我們的技團隊能獨立作的考核指標。分階段考核來決定是不是繼續簽合同。如果真的有濫竽充數的，我們提前終止合同，他們也沒話說。”
“我們自己也要想辦法儘快形自己的不同年齡人才梯度，要從設計、工藝、測試和材料四個模組組建核心團隊。每個模組配一兩個二的專家帶教。一樣要分階段考核覆盤，快速沉澱技知識，避免人才斷層。”
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