第3803章
歐志遠一時有些錯愕，沒想到楊書記竟然會當著全市幹部的面，表揚自己，這讓歐志遠頓時有些不知所措，面對一些投來的目，尷尬的不知道如何是好。
坐在主席臺上的白晶晶，也是十分詫異，隨即向歐志遠投來了一欣賞的笑意。
喬良和喬芳萍也是相視一笑，替歐志遠到開心。
可以說，楊昌坤的當會表揚，讓歐志遠出盡了風頭，卻讓崔國富和吳勇對他的嫉恨陡然倍增。
歐志遠旁邊兩名幹部小聲耳語，“也不知道楊書記剛才批評的人是誰，不知道聽見楊書記表揚這個歐央行志願作何想。”
“還能是誰啊，肯定是指的南水的那些幹部。”
楊昌坤停頓了一下，接著說道，“作風建設的一項重要工作就是自查自糾，要注意把握三點要求：一是既要開展起底式排，更要聚焦突出問題深查細照。二是既要剖析個問題，更要反思共問題。三是既要從基層一線找問題，更要從領導幹部上找問題。同時，更要傾聽民意、虛心問政。幹部只有沉下去，作風才能實起來，幹部沉的越深，群眾就離我們越近，形式主義，僚主義就離我們越遠。作風整頓決不能關起門來搞，必須讓廣大群眾參與進來，要過遍訪企業、遍訪群眾，全面瞭解意見訴求，促進問題排查，過遍訪民和問題整改，促進幹部作風提升、營商環境提升、群眾滿意度提升。要注重跟蹤問效。把強有力的監督檢查貫穿幹部作風整頓的始終，過輿論監督、日常監督、市民熱線回訪等途徑，鼓勵群眾積極參與，做到由上至下和由下至上跟蹤問效。要認真開展評議。作風整頓效怎麼樣，要過“三評議”來檢驗：讓上級領導評，就是看你在工作落實中作風怎麼樣，是不是敢於擔當、馬上就辦;讓同級部門評，就是看你在工作配合中有沒有積極、有沒有大局觀;讓服務件評，就是看你宗旨觀念樹得牢不牢，有沒有把群眾的事當天大的事。要形長效機制。到年底時，各級各部門黨委(黨組)要結合問題查擺整改況，在民主生活會上列出專題進行剖析查擺，鞏固和深化作風整頓果。各級領導小組辦公室要總結梳理工作中的好經驗、好做法，完善固化為制度，形聯絡服務群眾、促進作風轉變的長效機制。各級領導幹部要當好“關鍵數”，發揮好示範帶作用。各級各有關部門要結合各自工作職責，切配合、通力協作，凝聚工作合力。全市幹部作風整頓領導小組下面要立督導組，經常深一線開展督導。督導況、評議結果要向全市公佈，並充分運用到年度考核、選拔任用、評優表彰中，年底集中表揚一批提升明顯的地方、部門單位和黨員幹部，對作風整頓工作落實不力的單位和個人要嚴肅追責問責，好了，我就講這些。”
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