他建立了家族部的培訓系，針對不同年齡段和知識水平的家族員制定了個化的培訓課程。對於年輕的家族員，他注重培養他們的商業基礎知識、創新思維和國際視野。
他邀請了國外知名的商業教授和企業家來為家族員授課。課程容包括商業管理、金融知識、市場營銷、科技創新等多個方面。同時，他還安排家族員到家族企業的各個部門實習，讓他們在實踐中瞭解企業的運作流程。
對於年齡較大、已經在家族企業中擔任重要職務的家族員，徐明則為他們提供了高階的管理培訓課程和國際商務考察機會。他希這些家族員能夠不斷更新自己的管理理念，學習國際先進的企業管理經驗。
在家族傳承方面，徐明制定了明確的家族企業傳承計劃。他打破了傳統的長子繼承製，而是據家族員的能力、品德和對家族企業的貢獻來確定企業的繼承人。
他設立了家族企業傳承委員會，由家族中的長輩、企業中的高層管理人員和外部的獨立顧問組。傳承委員會負責對家族員進行評估和考核，確保企業的繼承人能夠勝任家族企業的領導職務。
同時，徐明也注重在家族中傳承家族文化和價值觀。他經常組織家族員參加家族文化活，講述家族的歷史、榮譽和家族企業的創業歷程。他希家族員能夠牢記家族的使命，秉持家族的價值觀，為家族企業的發展貢獻自己的力量。
第九章：危機中的轉機
就在家族企業在新能源領域的發展逐漸走上正軌的時候，一場突如其來的危機降臨了。
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