此外，工廠還探索構建迴圈供應鏈。與供應商合作，推原材料的迴圈採購。鼓勵供應商採用迴圈生產工藝，提供可回收、可再生的原材料。同時，與客戶建立產品回收合作機制，回收客戶使用後的產品，進行再製造或拆解回收，實現產品的迴圈利用。過這些迴圈經濟實踐的拓展，工廠在應對資源稀缺挑戰方面取得了顯著效，為百年工廠的可持續發展奠定了堅實的資源基礎。
第九十四章：數字化轉型背景下的組織架構重塑
隨著工廠數字化轉型的深推進，葉東虓和江曼意識到現有的組織架構已難以適應數字化時代的發展需求，決定對組織架構進行重塑。
江曼在組織變革研討會上說：“數字化轉型要求我們的組織更加靈活、高效，能夠快速響應市場變化和技創新，我們必須打破傳統架構的束縛，構建全新的組織模式。”
工廠首先減了管理層級，推行扁平化組織架構。去除一些不必要的中間管理層次，使資訊能夠更快速地在高層與基層之間傳遞，提高決策效率。同時，賦予基層員工更多的自主權和決策權，讓他們能夠據實際工作況迅速做出反應。例如，在生產一線，員工可以據裝置執行的即時資料，自主決定一些簡單的生產調整，無需層層上報審批。
立了多個部門的數字化專案團隊。這些團隊由來自研發、生產、市場、資訊科技等不同部門的專業人員組，圍繞特定的數字化專案開展工作，如工業網際網路平臺建設、數字化營銷推廣等。部門團隊打破了部門壁壘，促進了不同專業領域人員的流與協作，加速了數字化專案的推進。
此外，建立了以資料為驅的績效評估系。改變以往單純以結果為導向的評估方式，更加註重員工在數字化轉型過程中的資料應用能力、創新思維和協作能力。過收集和分析員工在工作中產生的資料，如專案進度資料、創新果資料等，全面、客觀地評估員工的工作表現，激勵員工積極參與數字化轉型工作。過組織架構的重塑，工廠在數字化轉型背景下變得更加敏捷、高效，為百年工廠的數字化發展提供了有力的組織保障。
第九十五章：人工智慧與聯網融合下的產品服務創新
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展拓盟聯略戰的下化變局格濟經球全：章六十九第
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建構系訓培與育教的任責會社業企化強：章七十九第
。心人深念理任責會社使，系訓培與育教的善完建構要需還，上行際實在現僅不任責會社業企化強為認曼江和虓東葉
”。鍵關的標目一這現實是系訓培與育教建構，中作工常日到融其將並，要重的任責會社業企解理刻深都工員位一每讓要們我“：說上議會作工任責會社業企在虓東葉
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化強理管險風與策決準的驅料資大：章八十九第
。理管險風與策決準的驅料資大化強步一進定決，用作要重的中理管險風和策決業企在料資大知深曼江和虓東葉
”。險風低降效有，策決準現實，訊資些這用利和掘挖分充要們我，訊資的富著含蘊料資大“：說上議會策決與析分料資在曼江
。料資化構結非和化構結的量海集收，點集採料資的多更署部節環務業個各等鏈應供、場市、售銷、產生在過。力能析分和存儲、集採的料資高提，統系理和存儲料資級升，投的施設礎基料資大對了大加廠工
。迎歡場市到便市上經一品產新的出推，案方計設品產整調此據隊團發研，求需高較有計設化個和攜便的品產類某對者費消現發，析分行進論討的計設和能功品產於關者費消上社對過，如例。向方發研品產定確，勢趨和求需場市握把準，料資手對爭競和料資饋反者費消、料資場市析分過，面方發研品產在。援支準供提策決業企為，技析分料資大用利
。航護駕保營運續持的廠工年百為，展發地健穩加更夠能中境環場市的變多雜複在廠工，化強理管險風與策決準的驅料資大過。據依學科供提策決理管險風為，警預和估評化量行進險風類各對，型模警預險風立建料資大用利，時同。響影的產生對險風低降，略策購採整調時及並，險風應供料材原測預前提，料資用信商應供和料資波格價場市料材原析分過，如比。素因險風的營運廠工響影能可現發，析分和測監時即行進等料資規法策政、料資場市、料資鏈應供對過。險風在潛別識前提夠能析分料資大，面方理管險風在
