“我們紅星廠從瀕臨倒閉走到今天，靠的就是大家團結一心、不斷創新。希大家都能融這個大家庭，為企業的發展貢獻自己的力量。”江曼在一次新員工培訓課上說。
快速長還帶來了資金力的進一步增大。新裝置採購、新車間建設、市場推廣費用等支出不斷增加，儘管銷售收也在增長，但資金缺口依然存在。葉東虓一方面與銀行協商增加貸款額度，另一方面積極尋找戰略投資者。
“我們企業發展前景良好，市場份額不斷擴大，希您能考慮投資我們，共同把企業做大做強。”葉東虓向一位潛在投資者介紹道。
同時，廠里加強了本控制。財務部門對各項費用進行了細緻的梳理和分析，最佳化預算管理，減不必要的開支。生產部門過最佳化生產工藝、提高原材料利用率等方式降低生產本。
在應對這些長煩惱的過程中，紅星儀表廠不斷調整和完善自的管理和運營模式。葉東虓和江曼深知，只有解決好這些問題，企業才能實現可持續發展，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
第十五章：行業競爭的暗流
隨著紅星儀表廠在智慧儀表市場的崛起，行業競爭的暗流也在悄然湧。一些同行企業看到紅星廠的功，紛紛加大了在智慧儀表領域的投，試圖搶佔市場份額。
一家頗規模的老牌儀表企業推出了一款類似的聯網智慧儀表，並且憑藉其多年積累的品牌影響力和銷售渠道，迅速在市場上獲得了一定的關注度。“他們的產品功能和我們的有很多相似之，但價格比我們低了10%。”銷售經理在市場調研報告中憂心忡忡地說。
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