郭瑾說：“理論上的事聽你謝師兄的，人家是貿大的高材生，什麼歷史啊，沿革啊，轉型啊，他能說得頭頭是道。我呢，說不上那麼多道道。但是這些年，北京外貿確實派了不人出國。這些人到了國外以後，逐漸的就離開公司，自己單幹了。
“咱們公司王偉的爸爸，是北京外貿地毯科的老科長。他爸爸的徒弟就外派常駐斯伐克，後來自己開了一家經營地毯的商店，批發零售兼營，他就從王偉爸爸的同事，變了王偉爸爸的客戶。”
郭瑾說：“開始公司對這些出國以後單幹的人還是很不滿意的，說這些人沒責任吧，沒良心吧。可是後來發現，這些人到了國外，他們還是離不開跟國做生意。
“送他們出去的公司反而了最可靠的合作伙伴。這本來應該說北京外貿在管理海外員工方面的能力不足，管理方式方法有問題。但現在看，歪打正著，也不是一無是。孵化了一批客戶。”
謝師兄說：“季總要搞的綜合商社，既有研究日本商社的理論模型，也有北京外貿的實踐經驗。其實，還有你們公司的實際況擺在那裡。
“你們公司不是一個家底很厚的公司。你們公司從一個工藝行業管理公司轉型為一家外貿公司，和那些能源、原材料行業管理公司轉型的企業化公司，沒辦法比。
“我們公司這樣的外貿公司在工貿一化轉型後，直接了人家能源行業管理公司的蛋糕。直接面對能源行業管理公司的競爭。我們才知道人家的實力。才知道誰才是共和國長子。
“你們公司先天不足，後天又營養不良。季總作為公司領導，接手的公司就是這麼個公司，巧婦難為無米之炊，你讓能怎麼辦？只能用這種方法搞綜合商社，這是不是辦法的辦法。”
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