實際上，陳先生所考慮的這個問題，一直以來都是國外貿公司最頭疼的問題。
在過去的外貿專營時期，外貿工廠沒有外貿經營權，外貿工廠生產出來的產品只能付給外貿公司。這就導致外貿公司壟斷了銷售渠道，掌握了定價的主權。
在外貿專營時期，只有擁有進出口經營權的外貿公司，才有資格參加在廣州舉辦的出口產品易會。外貿工廠要想參加廣會，需要徵得外貿公司的同意，以外貿公司業務支援人員的份場。
在廣會上，外貿公司會拿著外貿工廠提供的樣品，與外商進行洽談。外貿公司在與外商簽約後，才會回過頭來與外貿工廠簽訂貿合同。
在外貿專營時期，外貿公司是到政策保護的中間商，是純粹的服務提供商。它們的生存之道就在於外貿業務，這是它們的安立之本。
做外貿業務是有門檻的，除了政策配額、結算匯率優惠和專業貸款外，做外貿業務的公司作為服務提供商，還要備一些人力資源條件。
第一個條件就是要有外語人才。學語言是有方法有天賦的。學外語的人多，能夠達到用外語流的人就不那麼多了。
賈勇對貿大出的一幫同事禮讓三分，對專家級葡語翻譯何洪利尊敬有加，都是因為在外貿公司里語言好的人是很有優勢的，出國機會多，做業務機會多，掙錢機會多，獲得提拔的機會也多。賈勇不想得罪這些將來都有可能做自己領導的人。
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