賈勇想，董事會要的是利潤，經營什麼產品是管理層的事，董事會就給了一個方向，要充分利用戴維公司營銷網路，發揮營銷網路最大的價值。
既然這樣，就不能理所當然地把戴維公司新增的經營範圍鎖定在跟節能燈一個系列的小家電上。什麼產品能夠給公司帶來利潤就經營什麼產品好了。這樣一想，賈勇的思路就拓寬了。
賈勇選擇經營的業務品種，還要適合戴維公司現有的銷售網路的況。戴維公司的銷售網路面向的客戶是獨立的社群便利店。
賈勇把戴維公司定位為便利店全方位服務供應商，開始從便利店的經營品種中尋找合適的商品，為戴維公司的經營規模在節能燈業務的基礎上再上一個臺階尋找新的業務增長點。
賈勇關注的第一個品類是。西人講衛生、乾淨，更換很頻繁，而且說換就換，等不到週末去大賣場採購。家門口的便利店，是西人選購的一個重要渠道。
賈勇上次回國期間參加了廣會。在阿蘭的展位上，看到了阿蘭工廠裡製作良的樣品。阿蘭給他準備了樣品冊和樣品，還跟賈勇談了貿易結算的方式。可惜的是，賈勇在去北部找瑪瑙石的時候，這些東西都失了。
賈勇趕跟阿蘭聯絡，讓多多地發樣品冊和樣品過來，告訴自己要在便利店網路裡開始推廣工廠的產品了。
阿蘭得到賈勇的訊息後，高興的不得了。也別樣品不樣品的了，阿蘭乾脆把廠裡生產的各種款式的外銷都給賈勇發來了幾箱，全力支援賈勇開啟南市場。
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