“日本藥廠的西分公司在西境一般只設立一家機構，他們過銷售代理商，把非方藥推銷到便利店。
“這些非方藥的銷售代理商只經營非方藥這一種產品。我們和便利店的合作要切得多。隨便一個便利店跟我們合作的產品就有十幾種。
“我們可以用利潤比較高的產品的利潤，來補非方藥的銷售。比方說，用，或者模擬首飾這些我們自己掌握生產本的產品的營業利潤，補非方藥的銷售。”
阿德里亞娜興地說：“我已經跟便利店主們談好了，只要我們比現在的非方藥經銷商的價格低，他們肯定從我們這裡訂購非方藥。我們很快就能把現在的非方藥經銷商取代掉。”
賈勇說：“我們現在經營的幾十種商品都是單獨核算的。到目前為止沒有一種商品是按照低於本的價格銷售的。”
阿德里亞娜解釋道：“我說的價格補策略是一種階段的營銷方式。一旦我們把現有的非方藥經銷商從便利店渠道排除出去。我們可以把非方藥的銷售價格恢復到正常狀態。”
賈勇像是在認真考慮並且準備接阿德里亞娜的建議似的說：“你預計需要多長時間能夠把現在的非方藥經銷商排出便利店渠道？”
阿德里亞娜含含糊糊地推算著說：“三個月？半年？也許要一年。”
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