對我來說。
只要在錢沒有用到的時候，存在哪裡都是存。
但對王曉楠不一樣。
銀行的主要盈利模式是存貸差模式，存款是放貸的前提和核心“本錢”，商業銀行普遍實行存貸比考核（監管紅線為75%），這就等於說2000萬存款可以支撐約1500萬的貸款投放，能夠直接轉化為利息收。
王曉楠現在在的銀行是支行網點，業務量沒有分行，總行那麼高，每個月均拉存款任務量是100萬，我現在在這裡存款2000萬，相當於是完了2年的存款任務量。
所以王曉楠很難不高興。
我聽到王曉楠的玩笑，莞爾的說道：“你們銀行都是這樣考驗客戶的嗎？”
“也不算考驗吧。”
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