為了整肅軍紀，鄭副參謀長要求，大家發表對皮奎生同志的理意見。
他的話音剛落，會議室裡瞬間變得雀無聲，一時間落針可聞。
要對一名副師職幹部發表理意見，大家都不得不格外謹慎。
此事影響廣泛，有數百雙眼睛在關注著。不僅在職的首長們切關注，還有一大批退休的首長也在盯著。而下面，所有的機關幹部，事後都會瞧過來。
沉默了許久，辦公室的向主任率先開口：“鑑於該同志的錯誤行為，他已經不再適合在機關工作，我建議責令其申請退休。”
作為領導的得力助手，如果大家都等著首長點名才發言，那可就太難看了！
第一個發言，往往起到領頭羊的作用，能產生積極的導向，這既有從眾心理，也是一種無言的默契。
假如我提出的意見，你與我相背，有一次兩次那是觀點不同。一旦意見相左的次數多了，那說明你是在針對我。
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