媳婦鄧曉陽我叫李朝陽_第1128章 兩位領導語重心長,洪濤局長封官許願(1)

作者:鄧曉陽與李朝陽·8個月前

在張書記的客廳裡,撲克牌在手中捻,發出細微的沙沙聲,但牌局之外的心思,早已超越了小小的牌面。鍾毅書記、張慶合市長和我,三人指尖捻著撲克,空氣中卻瀰漫著一種心照不宣的凝重。

當張叔捻著手裡的牌,看似隨意地說出那句“大王和小王不在一個陣營”時,我心頭猛地一凜。這話在牌桌上是閒談,落在場語境裡,卻如同無聲的驚雷。大王,自然指代即將接任縣委書記的同志;那小王呢?自然是指我了!而張叔的語氣,分明出這位未來的“小王”,並非他們這條線上所樂見、甚至可能並非他們完全認可的人選。

這資訊的分量太重,意味著東洪未來的權力格局將面臨更復雜、更微妙的調整。

“鍾書記、張叔,我明白了。”我放下手中的牌,沉聲應道。

鍾毅書記聞言,臉上出溫和卻悉一切的笑意,他輕輕彈了彈菸灰,目深邃地看著我:“朝啊,知道並不複雜,重要的是做到。知道和做到之間,隔著千山萬水。這就好比王明先生講的‘知行合一’,有認知還不夠,還得有實實在在的實踐。用我們的話來說,就是理論要能指導實踐,實踐又反過來檢驗和發展理論。這道理本並不艱深,但真正能做到、能貫通的人,又有多呢?”

他頓了頓,語氣變得更加語重心長:“推向前發展的力,往往需要從它的對立面去審視、去挖掘。就像改革開放初期,我們講‘著石頭過河’,核心是‘放’,是打破條條框框,充分激發、調人的積極,鼓勵大家大膽地闖、大膽地試。可事發展到一定階段,‘放’就不行了,還得有‘收’,要學會規範、約束那些可能跑偏、可能帶來破壞的積極。沒有約束的積極,就像韁的野馬,跑得再快,也可能偏離正道,甚至造損失。‘放’與‘收’的辯證統一,才能確保我們的事業行穩致遠。你們東洪現在面臨的種種問題,說到底,也是這個道理。你既要大刀闊斧推進‘四大工程’,也要懂得在關鍵環節設定‘安全閥’,懂得約束那些需要約束的積極。這其中的尺度把握,就是真正的領導藝。”

李學武部長在一旁適時話,帶著過來人的慨:“是啊,鍾書記說得徹。有挫折、有困難,還是年輕的時候經歷好一些。年輕嘛,力旺盛,試錯的本相對低些,跌倒了爬起來也快。到了我們這個年紀,想折騰,顧慮也多,包袱也重了。”他看向我,眼神帶著鼓勵,“朝同志,你年輕,有想法,有幹勁,正是幹事創業的好時候,這子闖勁要保護好、引導好,但方向一定要把穩,步子一定要踩實。”

牌局在一種心照不宣的默契中繼續,鍾書記的興致頗高,談笑風生。直到客廳角落那座老式座鐘發出沉悶而清晰的“鐺……鐺……”聲,連續敲了十一下,打破了深夜的寧靜。

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