欣到臨河區後，繼續發揮自強項，全力推區域經濟的發展。
經調研後製定有針對的招商引資策略，以及過引外部資金、先進技和管理，進行份制改革，盤活城區部分效益不佳的舊廠。
國有企業，哪怕是一個只有六十名員工的工廠，揹著銀行貸款，效益不佳，想改制也有眾多阻礙。
一是當下國家於經濟制改革的索階段，相關的改制政策還不夠完善和，對於舊廠改制的作流程、產權界定等關鍵問題，缺乏明確且統一的規定。
二是人，部分國有企業的領導幹部缺乏改革創新的意識，更關心的是個人利益與，即使廠子效益越來越差，他們依然開著小轎車，過著富足的生活，有些還開起了小廠。
這些領導利用手中的權力謀福利，導致國有資產大量流失，然後把爛攤子扔給下一任，而下一任領導幹部不但沒有從本上解決問題，仍是繼續貸款，繼續舞。
惡迴圈，苦的是普通工人，辛苦工作，面臨著工資拖欠，福利減等問題。
欣遇到的第一個阻礙來自的直系領導——前任區長，對方要求先籌備招商引資，引外部資金對舊廠進行改制的事，暫時放一放。
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