這份報告經華興四位高管簽字後印發實施。按道理講，這種材料知悉範圍應該是控得，只能極數的人知悉。而且在落實的過程要採取口頭傳達的形式，避免留下痕跡。
但是在管理中這份報告完全沒有按照它應有的等級進行管理，很隨意的放在公司的伺服上。並且許可權要求很低，幾乎每一個職工都能隨意瀏覽下載。
然後華興就開始了就開始了一系列的迷之作。
其實這個時間花基本上壟斷了波斯的電信裝置市場，鷹醬一直想找花的茬但是沒有機會。隨著對波斯全面制裁的加深以及鷹醬當局對花的安全質疑，花在2011年宣告將主減在波斯業務，逐漸撤離這個91億元營收的市場。
波斯當局的剛需在這裡，但發達國家的企業想做卻又不敢做，第三世界的企業想做卻又做不了，而為東大通訊龍頭的花又有鴻鵠之志，不願再在波斯這個燙手市場陷得太深。
於是華興公司在這個需要特別謹慎的時候墨登場了。原本向波斯出口這些商品最安全的辦法是過沙特、阿聯酋的白手套公司，他們有著富的經驗，而且關係盤錯節本就不擔心出問題。
但是不知是出於什麼樣的目的，負責這一區域業務的中層管理人員並沒有過這些白手套，而是自己立了一家皮包公司負責這個工作。或許是為省下代理費吧。
因為作不練，很快就吸引了米方的關注。
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