踏實長、穩步擴張，本就是他為清荷人家規劃的核心路徑。只要資本不強行迫他支未來、不手企業經營決策、不干預品牌核心定位，所有正向的長要求、合規約束，他都坦然接。
陳長林看著他眼底的篤定與清醒，徹底放下了顧慮，緩緩說道：“既然你心意已決，那我就按這個比例去對接資方。”
“不過我還是多提醒你一句，業很多人覺得，創始人手握大權容易固步自封、錯失機遇。你就不怕，自己攥得太死，反而錯過資本帶來的發式增長？”
這是所有堅持高持創始人都會面臨的質疑，也是資本市場預設的主流邏輯。
陳峰聞言，角勾起一抹淺淡的笑意，語氣從容而堅定。
“發式增長大多伴隨支式消耗。”
“清荷人家要的不是一時的狂飆突進，是十年、二十年的穩穩紮。慢一點沒關係，只要方向對、基穩，行業洗牌的時候，活下來、走得遠的，一定是我們。”
資本可以催一家企業，但永遠撐不起一家企業的底蘊。
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