總的來說，有些得不償失，畢竟業務會越做越大，而不是始終保持在一定的規模上。
“別心疼了，政策啥樣就按政策執行就是了，千萬別稅稅哈，那是真抓人，嚴重的要真判的。
所以與其都了稅，不如多給工人待遇搞好點，年終一個月的獎金有點了。
當你發現有的工人不好好幹活的時候，就可以考慮搞個績效制度了。
績效不僅僅針對基本工資的收，也關係到年終獎的多。
比如，設立四級績效，1級取5%的人，2級15%的人，3級30%的人，4級就是剩下的人，個級別幅度自己考慮。
1級的年終獎可以多發點，比如一年工資、半年工資，2級的年終獎發半年或者三個月的工資，三級的就一個月，四級的就基本工資。
這樣你就會發現你的員工捲起來了，甚至比你都努力。”
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