未見學說著,掰著手指頭數。
“第一整合團隊,三家公司原本是各自為政的,人員、裝置、流程都不統一。
我花了大概三週時間,把三個團隊的核心人員攏到一起,重新梳理工作流程。
現在他們之間的對接已經順暢很多,不會再有剛開始那種互相推諉的況。”
“第二梳理專案,接手之後,我發現三家公司手裡都有一些留的專案。
有的是跟別的公司簽了合同還沒做完的,有的是自己部孵化的原創IP。
我讓專案經理把所有的專案都列了個清單,然後一個個過了一遍。
能做的繼續做,不能做的或者不划算的,該砍就砍,該賠就賠。”
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