未見學說著，掰著手指頭數。
“第一整合團隊，三家公司原本是各自為政的，人員、裝置、流程都不統一。
我花了大概三週時間，把三個團隊的核心人員攏到一起，重新梳理工作流程。
現在他們之間的對接已經順暢很多，不會再有剛開始那種互相推諉的況。”
“第二梳理專案，接手之後，我發現三家公司手裡都有一些留的專案。
有的是跟別的公司簽了合同還沒做完的，有的是自己部孵化的原創IP。
我讓專案經理把所有的專案都列了個清單，然後一個個過了一遍。
能做的繼續做，不能做的或者不划算的，該砍就砍，該賠就賠。”
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