頓了一下“集團財務部或專門的採購管理部門，則負責對這份比價報告的合規、合理進行查和複核，並對最終的合同價格進行審批。這樣，既能將大部分基礎工作下放，讓更瞭解需求的一線部門負責，提高效率，也能讓集團的稽核部門從繁瑣的比價事務中解出來，專注於對流程、合規以及重點專案的監督。當然，”
話鋒一轉，指出了這種模式的潛在風險，“這樣做的唯一缺點，就是怕下面申請單位弄虛作假，在比價報告上做手腳，搞‘蘿蔔招標’，或者與供應商串通，提供虛假的比價資訊。”
孫哲文認真思考著，點了點頭：“嗯，這個風險確實存在。就算是要求三家比價，如果下面有心作，完全可以找到三家‘合作’的供應商來陪標，價格做得天無。這在很多企業都是頑疾。”
“是這樣的，”肖同意道，“但我想，只要後續的審計監督跟得上，敢於真格、亮劍，對發現的違規問題嚴肅理，形威懾，肯定能在很大程度上遏制這種行為。畢竟……”
說到這裡，遲疑了一下，似乎有些猶豫該不該說“集團現在的風氣……說實話，並不太好。不說採購、工程這些容易滋生違規的關鍵領域，就連一些中低層幹部，在費用報銷、業務招待等方面，手腳也未必乾淨。如果監督和懲罰不到位，再好的制度也可能變一紙空文。”
孫哲文沉默了片刻。對於肖描述的況，他其實並不意外。一個資產規模如此龐大、業務繁雜、部管理又高度集權的國企，如果缺乏有效的部控制和健康的企業文化，滋生各種問題是大機率事件。
江投看似管控嚴格，但如果只是停留在檔案上和流程上，實際作用恐怕有限。龐大的財務稽核隊伍，如果只是機械地核對單據、走流程，而沒有實質的監督和威懾，那和“稻草人”有什麼區別？
他眯了眯眼，心中已經有了計較。採購和支付環節，是資金流出的重要關口，也是腐敗的高發區，必須加強管控。
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