這樣一來，原來的一條隊伍就變十一條了，非常自然，長隊伍很快就變了短的隊伍。
看見自己原來是排在長隊伍的後面，不知道何時才能到自己，正在一臉焦慮的百姓，一下子發現自己竟然在另一隊的前面了，前面的人屈指可數，非常開心。
在心裡，他們對桃源銀行就更加的信任和激了。
而且和別的銀行貸款手續繁瑣不同，這裡只要提供份證影印一下，然後在固定格式的貸款合同上籤一個字，現金馬就借到了。
因此不到十分鐘，排隊的就基本上滿意地離開了。
從這一點也可以看出來，一家單位的管理人的能力是非常重要的，如果不是像吳凡他們有這種隨機應變的能力，那之前隊伍的最後一個至要排隊兩個小時了。
當然了，有能力是一方面，另一方面，最關鍵的還是要有服務意識，要始終記得自己是為百姓服務，而不是管百姓的。
現在還有不的相關部門，都認為自己是管理機構，要把百姓管得死死的，百姓來自己這裡辦事，就要聽自己的安排，看自己的臉，一切以自己的便利為基礎，而不是優先考慮百姓之所需。
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