董事長和秘書的邂逅_第3094章 會見集團公司總部高層管理繼續(2)

作者:驛站風情·10個月前

李總微微皺眉:“只是小瑕疵嗎?有沒有發現潛在的風險點?”

小迎神變得嚴肅一些:“有幾個方面值得關注。在部分子公司的應收賬款管理上,存在賬齡過長的況,可能導致壞賬風險增加。我們已經建議相關子公司加強應收賬款的催收力度,並建立更完善的信用評估系。另外,在一些專案的本控制上,雖然總在預算範圍,但個別環節出現了超支現象,我們正在深分析原因,協助相關部門制定改進措施。”

李總輕輕點頭:“這些問題需要及時跟進解決。在部審計流程最佳化方面,你們做了哪些工作?”

小迎恢復笑容,說道:“我們引了先進的審計,實現了部分審計工作的自化,大大提高了審計效率。例如,在資料採集和分析上,能夠快速理大量財務資料,準定位異常資料點,相比以往人工篩查,效率提升了數倍。同時,我們還完善了審計報告模板,使其更加簡潔明瞭、重點突出,方便管理層閱讀和理解。”

李總表示認可:“資訊化手段確實能提升工作效果。在審計人員培訓與團隊建設上呢?”

小迎回答:“我們定期組織審計人員參加專業培訓,包括最新審計法規、審計技與方法的學習。鼓勵審計人員參加行業研討會,與同行流經驗,拓寬視野。在團隊建設方面,我們開展了部案例分會,讓審計人員相互學習,共同長。過這些舉措,審計團隊的專業素養和業務能力得到了顯著提升。”

李總思考片刻後建議:“隨著集團業務的多元化發展,審計部可以提前研究一些特殊行業或新興業務領域的審計要點,以便在未來的審計工作中能夠應對自如。”

小迎認真記錄下李總的建議:“李總,您的建議非常及時。我們已經在關注一些新業務領域的審計態,比如電商業務、金融科技業務等,計劃組織專項學習和研究。另外,在與其他部門的協作方面,我們也在不斷加強。與財務部保持通,及時瞭解財務政策變化;與法務部合作,理一些涉及法律風險的審計事項,確保集團的運營合法合規。”

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