於是“振路橋”的經理和市建設公司經理，在孔予禎和市建設公司副經理的見證下，簽了協議。
市建設公司經理看了協議都跟李文軍跟省建設公司籤的協議大同小異，自然沒有什麼意見了。
其實當初孔予禎看過李文軍和省建設公司籤的協議之後驚豔不已。
李文軍的商業運營思維邏輯真是比同齡人乃至年長的同行人，領先了十年都不止。
所以，他就毫不客氣地照搬了。
不但如此，他還打算用李文軍的圖紙，學李文軍從市鋼鐵廠訂購一樣的鋼筋，買一樣的水泥，讓沿途各個縣自己組織人員施工，給一樣的條件。
一切都依葫蘆畫瓢。他們只會做得比李文軍更好。
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