想象力每年都會推出來十幾款機型，而且這十幾款機型往往又分低配，中配，以及高配。
這就很容易造了終端在選擇機型數量的時候，於艱難的選擇。
假如一個店的年銷售量大約在三百臺左右，那麼如果進行平均進貨，一個機型這個終端可能只能進二十臺上下，而這二十臺又要分低中高各七臺。
很容易就會出現了消費者想買的沒有貨，自己這邊賣不的在別的單元或者大區賣得供不應求的斷了貨。
最要命的是電腦的升級換代太快了，等到最終再走一道道的流程和手續把這個終端的貨返回大區，大區再返給總部倉儲，總部倉儲再分配到賣斷了貨的另外大區裡面的中區下面的門店終端，可能這款電腦的配置就已經於落伍狀態，變得無人問津，或者只能變相降價甩賣。
這種流之間的堵塞和不暢通，極大的損耗了想象力的總利瀾。
侏羅紀的分公司模式，啟發了想象力在供貨布局上面的一些聯想。
這種扁平化的供貨方式，顯然讓想象力那邊眼睛一亮，看到了這裡面似乎蘊藏著一種能夠解決想象力流不暢的理想方案。
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