在單嬙穩紮穩打推進著綠園總部所屬的各項業務，蘇地的荊生傑在長三角富春江區域猛烈高負債圈地的時候，薔薇集團這一年以來，也並沒有閒著。
薔薇集團現在實行基本空殼化的模式，總權力全部收歸鄭市的綠園董事長辦公室管理。
然後再把絕大部分的運營權力，完全到下屬的薔薇文旅，山城職業技學院，綠園綠化，這些負責班子各司其職。
原本山城職業技學院，是一個外派勞務輸出，短時間培訓的機構。
在這近兩年的時間裡，向長三角經濟發達地區派送了數千優秀的勞務工種，對山城富餘勞力的走出去，反哺家鄉經濟，發揮了重要的作用。
不過這種模式的生存能力非常脆弱，雖然有著一種工會的覺，務工人員在外面有了依靠，可隨著工人不斷跳槽到工資更高和環境更好的企業，或者離職在當地做生意，這種隸屬關係就會逐漸斷掉。
還有很多工人發現不用花錢在職業技學院學習，而且還要耽誤幾個月的時間，其實一步到位的進廠反而立刻就可以掙到錢。
因此之後很多山城人想要出去務工，都是由人親戚老鄉介紹，繞過了職業技學院這個中間商，直接到長三角的企業應聘職。
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