蘇易說完話，用嚴厲的眼神看向在座的各位高管。
網際網路公司的結構和傳奇企業差異很大，一群高智商人群在做不同的業務，都有小九九。
傳統業務，比如華食集團，門店，配送，宣傳，商拓都有自己的事，很難越邊界去做事，配送不可能去當店員，店員不可能去談商拓。
但網際網路公司，就很容易出現千奇百怪的事，全民做產品的事在很多網際網路公司都存在。
後臺技部門做著做著，開始做產品，做業務了。
甚至連人力行政部門都有研發部門，比如做個專案管理系統的產品，也會想著商業化。
網際網路行業，有產品才能有話語權，造了網際網路公司所有的部門都想做產品，都不甘於自己是個後端服務部門，逐漸開始部門牆就開始立起來了。
部門間的合作，首先想到是我們部門能不能自己做這個產品，不然我在外面的合作是不是可以，還不行才找公司其他部門。
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