蘇易一年多的事業一路走來，對創業有許多的悟。
一個企業的領導者，對企業功與否有著相當重要的作用。
只要企業不是做壟斷產品或技，企業創始人的重要遠超過企業的業務和產品。
企業創始人決定了一個企業能否功。
功的階段，細分之下可以分為創業期、發展期、瓶頸期、期、可持續期等。
這裡的每一個階段，都倒下了無數的企業和無數的企業創業者。
範西海的能力就倒在企業突破瓶頸期階段，無法帶領部落格華夏突破面臨的瓶頸。
李橡的能力在蘇易看來，和範西海很相似，同樣卡在企業瓶頸期階段。
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