甚至樺萊士也是自己的生產基地。
以後樺萊士逐步統一華夏的低端西式快餐市場，也需要建設大型的生產基地。
這些生產基地的分散和不足，在西式快餐品牌各自為戰的時期，完全沒有問題。
但是這些品牌都歸屬了華食集團，如果還是分散在各地，短期來說也沒有問題。
但是長期來說，生產管理必然無法做到統一，品質也很難保證一致。
蘇易對華食集團的未來戰略是統一生產，各品牌差異化銷售。
肯德、麥當佬、蘇伊士和樺萊士，統一研發和生產，降低本，做到最優質的品控。
前端銷售的時候，把肯德、麥當佬、蘇伊士和樺萊士做好品牌的標籤，每個品牌歸類好喜好的使用者人群。
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