林悅補充道：“還有一個問題是庫存。服裝行業普遍被高庫存所困，海瀾之家也不例外。截至2013年6月底，海瀾之家存貨金額達到**38.52億元**，佔到流資產的51.61%，佔總資產40.61%。”
“不過，”繼續分析，“海瀾之家主要過過與供應商簽訂附滯銷商品可退貨條款的採購合同採購產品，以委託代銷的方式由門店銷售產品，這降低了部分風險。”
凌峰迴到座位：“所以我們在海外擴張時必須控制庫存風險，不能盲目開店。海瀾之家在東南亞的功部分歸因於他們偏好核心商圈優勢位置，這種選址策略值得我們學習。”
## 04 多國合作：打造全球化品牌
隨著討論的深，凌峰和林悅開始規劃的多國合作策略。
“海瀾之家赴港上市的目的之一就是深化公司全球化戰略佈局，加快海外業務發展，提升公司國際化品牌形象。”林悅說。
凌峰贊同地點頭：“我們應該利用香港這一國際金融中心上市，為公司海外擴張搭建一個高效的**融資和品牌展示平臺**。”
林悅走到世界地圖前，指著幾個關鍵點：“我認為我們可以將海外市場分為三個層次：**市場、發展中新市場和潛在市場**。”
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