卡羅拉電汽車中國分公司的建立工作有條不紊地進行。凌峰和林悅制定了詳細的計劃，分為產品開發、市場準備和銷售網路建設三個階段。
在產品開發階段，凌峰帶領技團隊與田日本總部合作。他們分析了特斯拉del 3的功因素，同時研究了卡羅拉傳統車型的優勢。
卡羅拉電版需要保留卡羅拉的核心價值：可靠、舒適和實用。凌峰在技會議上強調，同時，我們要加電化的優勢：更低的運營本、更環保和更智慧的駕駛驗。
團隊決定採用田最新的電平臺，但針對中國市場進行最佳化。他們增加了電池容量以滿足中國消費者對續航里程的高要求，同時優化了充電介面以相容中國的主流充電標準。
在市場準備階段，林悅領導團隊進行了廣泛的市場調研。他們發現，卡羅拉的傳統消費者群對電化持開放態度，但需要更多的教育和引導。
我們需要制定一個全面的市場教育計劃。林悅在營銷會議上說，從卡羅拉的傳統優勢手，逐步介紹電化的好。同時，我們要建立一個新的品牌形象，既保留卡羅拉的經典元素，又現電化的創新。
團隊設計了全新的品牌標識和宣傳材料，策劃了一系列線上線下活，包括試駕活、技講座和社互。
銷售網路建設是最挑戰的部分。林悅決定採用混合模式，既保留部分田傳統經銷商，又建立新的電汽車專屬展廳。
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