不至於會因此忌憚李飛，當初這樣做的時候，就已經考慮過這些況了。
作為不會沒辦法跑運輸、主要負責經營和管控公司的老闆，主業務當下都要靠飛哥，主給予飛哥的特殊地位自然會讓其他人潛移默化的服從飛哥，尊飛哥為第二個領導。
更重要的還是必達流公司的規則制度問題。
就算大家都信服飛哥，但這不是幫派，有了規章制度，公司進正軌的管理模式，連這個老闆帶頭遵守公司制度，哪怕後面再出現五個十個飛哥都無所謂。
從李飛說前段時間，張軍的朋友來西郊倉庫幫忙，張軍不在的時候直接開倉庫的備用麵包車去裝貨拉回來，這說明張軍朋友對倉庫的況非常悉，倉庫的鑰匙以及麵包車的鑰匙都瞭如指掌。
從結果來說，張軍朋友確實是好意，在幫忙，但這個過程卻充滿了危機，都是在賭張軍朋友的品。
現在倉庫的貨不多，必達流公司也才小有名聲，還沒到會有其他公司惡意針對的地步，但不排除以後不會發生惡況。
多活了一次，許一楠或許別的長沒有，但經驗教訓是吸取得很足的。
。己自是而，軍張在不任責要主的題問為認為因，想多會們他心擔，來出說軍張和飛李向有沒楠一許題問個這
。的人好招前提要需是該應員文庫倉的單訂絡聯話電接責負門專，忙幫的時忙不是就本庫倉在，機司貨送為作軍張，忙繁務業期後了到料預是也，度制關相的理管庫倉知告前提有沒是
。對才忙幫費免的友朋軍張謝要還
