江夏的目標很清晰：他要在紅星機械廠這方土地上，悄然植後世“集團化”運營的種子。
如今的紅星廠，規模早已今非昔比。掛著“紅星”名號的分廠、車間、協作單位如雨後春筍般湧現，各自承擔著不同的生產研發任務，雖名義上仍歸總廠管轄，但實際運作中已自一，相互關聯又相對獨立。這，已然備了集團化的雛形。
集團化是什麼？
書面來說，就是過資本紐帶或契約關係，將多個獨立法人企業（子公司、分公司、關聯公司）整合在統一戰略管理下的組織形式。其核心在於“集中決策、分散經營、資源共、風險共擔”。
但，在六十年代的計劃經濟制下，談“獨立法人”簡直是天方夜譚，政策上更是格格不。可是這並不意味著髓無法借鑑。他想做的，是在現有框架下，索著構建一個類似“集團決策層”的機制，一個能讓紅星廠這臺龐大機運轉得更高效的“大腦”。
說得直白些，江夏就是要破解“大廠病”，解放被束縛的生產力！
眼下紅星廠的癥結已清晰可見，“大鍋飯”的苗頭悄然滋生。整個廠區宛如一頭行遲緩的“巨型章魚”。資訊傳遞如同陷泥潭，層層疊嶂；決策過程更是滯後得令人心焦。
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