所有大型裝置的統計核對剛一完，他立刻又拉著這些人一頭扎進了後勤保障流程的追溯和資消耗的審計中。從一顆特種螺的採購審批流程是否完備，到一雙手套的領用記錄是否清晰、是否符合定額標準，他都查得極為仔細，問得極其刁鑽。
弄得相關人員焦頭爛額，幾乎不開。
“王副主任，你們車間三季度領用勞保手套一百二十副，據定額標準，超額三十五副。每一副的去向，損耗理由，補領審批單呢？拿不出來？拿不出來就是管理，就是浪費國家財產！思想上首先就鬆懈了！”
楊二愣子又竄上了桌子，拿著腳跟當鼓槌，讓整個會議室充滿了刺耳的噪音：“還有，去年廠裡維修暖氣管道的預算，為什麼用了購買車床附件的款項？科目混用，手續不全，這個問題很嚴重！必須說清楚，所有經手人寫材料，明天一早放我桌上！”
從車間每月取暖的煤耗總量是否合理，到裝置維修時一個軸承的採購價格是否公允，樁樁件件都要追溯源，把一干幹部纏得暈頭轉向，連喝口水的功夫都沒有，辦公室的燈常常亮到後半夜。
而李懷德則總是在楊佑寧大發雷霆、拍桌子質問之後，於晚間“悄然而至”，用一種推心置腹又帶著幾分催促的語氣，督促著趙主任他們“趕按照楊組長查出的疏，把該補的臺賬補上，該完善的流程完善好”。
“後勤工作千頭萬緒，出點疏在所難免，關鍵是態度要端正，補救要及時嘛！”他這樣安道。
後勤臺賬有多雜？分類就有十幾項。從車床的日常保養記錄、耗材更換憑證，到辦公鉛筆、橡皮的領用登記，甚至連車間窗戶玻璃破損更換的申請和驗收單，都得記錄在案，有據可查。
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