“還有百分之十的1000萬目前不做歸屬，作為後續公司長期權分配計劃的補充和支援。”
“剩下還有1000萬，一半作為虛擬份用於激勵，對應公司中高層管理和優秀員工，無實際東權益，但可以分紅權以及部分增值收益。”
“其餘的一半500萬作為份期權，每年從淨利潤中提取分紅資金，據員工年度考核況進行折獎勵，或者自願選擇分配，以合適的價格作為年度績效獎勵發放。”
……
王可有條不紊地把自己的方案講了出來。
權激勵有三種方式，分別是實際權、虛擬權和期權。
實際權，代表票持有者(東)對公司的所有權，包括參加東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取息或分紅利等綜合權利。
虛擬權指名義上有票而實際上沒有表決權和剩餘分配權，僅有分紅權以及部分增值收益。
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…………
